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意大利特恩帝国际建材集团切入伊蒙尼企业管理,全面提升伊蒙尼管理水平

信息来源:[伊蒙尼编辑部]  发布日期:[2008-10-14]  阅读次数:[193]

中国的整体衣柜行业正处在蓬勃发展期,大量的企业争相进入,造成了目前整体衣柜行业较为混乱的市场行业局面。伊蒙尼作为一家专业的整体衣柜及系统家具制造商,经过短短几年的发展,取得了不俗的业绩,迅速成长为行业的知名品牌。

企业如果要做大做强,要形成自己的核心竞争力,在市场竞争中利于不败之地,就必须拥有健全的、完整的内外部管理体系。否则,企业发展到一定阶段的时候,许多以前的小问题就会变成大问题,限制着企业的发展,甚至还可能成为企业发展的瓶颈;与此同时,企业受同行关注的程度也会愈大,所受到的竞争压力也会变大,如果企业的管理跟不上企业的发展,就会致使整个企业竞争力下降。

目前,整体衣柜还是一个较小的行业,行业标准、企业标准都没有制定出来,致使企业的大规模生产遇到一些困境。如何提升企业的内部管理、提高竞争力、推动行业的有序发展。伊蒙尼高层制定了“攘外必先安内”的战略决策,并正式邀请特恩帝国际建材集团管理顾问进驻伊蒙尼,为伊蒙尼的内部管理进行全面的诊断,并设计出更完善的管理体系,全面提升伊蒙尼的经营管理水平。

特恩帝国际建材集团作为知名的建材集团,具有丰富的建材管理经营。20089月份,他们派出了豪华的管理顾问团队,深入到伊蒙尼企业内部,开展管理诊断调研。

通过近两个星期的调研,特恩帝的管理专家们首先对伊蒙尼的企业管理制度进行了新的规划。他们认为:企业制度中最核心的一个问题是权责是否明确的问题。对于许多企业来说,人员不是很多,但那些重要的部门是必须设立的,于是几乎每个人都有相当的权力,几个人都可以对同一个问题拍板,但毕竟不同的人的决策能力和决策的出发点是不同的,也就会出现五花八门的结果,例如,对于一件产品,在不太成熟的企业中,不同的人会说出不同的出厂价格,因为销售经理可以说一个,如果消息不够顺畅,副总可能会说出另外一种价格,这样必然造成混乱。因此要解决这个问题,就必须在制度或章程中明确写入每个部门和人的职责权限,每个具体问题的最终决定都要经过专门负责人的确认,因为只有他才是这个问题的责任人,出了问题他要负责的,这就是所谓的权力和责任要一致。同时,权责明确可以使企业的链条环环相扣,减少企业的漏洞,不让竞争对手有机可乘,也不会让自己人公饱私囊。在权责明确后,可以使企业的工作流程更加明确和流畅,让信息传递的更加及时,工作效率会明显增大。

在权责明确之后,就到了第二大问题,人员管理制度。人才是企业发展的基石,过分的人员流动或者长时间不吸收新鲜血液,必然会降低企业的战斗力。而合理的人员管理制度和办法可以避免这一点。吸引人才的几个重要因素必须要牢牢把握-------很好的发展前景,积极而又和谐的工作氛围,将来晋升的机会等,等招来了人才,就需要合理安排他们的工作,让他们在健全的人事制度下放心大胆的工作,离开了这些,就是人事工作的失败,也必然会酿成企业的失败。

新的管理制度,对原有的部门权责、岗位说明进行了新的调整,设置更加全面和完整。同时对原有的薪酬制度进行了较大的调整,引入了全新的薪酬模式,激发了整个团队的活力。目前,新的制度已经在逐步的进行中,并且已初显成效。

据伊蒙尼高层透露,此次特恩帝国际建材集团的管理专家将会在伊蒙尼企业驻扎半年以上,他们接下来的工作就是对产品开发、和营销管理进行全新的优化调整。

中国整体衣柜行业还是年轻的朝阳产业,目前还缺乏很先进的管理制度,我们期待着伊蒙尼整体衣柜能够形成一套完整的、先进的管理体系,有力的带动整个行业的有序发展!